激励机制的作用是什么

激励机制的作用：资源配置与提供激励，都有利于降低员工流失率。所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。

激励机制

激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。

信息交流

信息交流是一个组织成员向另一成员传递决策前提的过程。组织中的任何一个成员，作为一个决策者，他一方面从其他人那里得到自己决策所需的信息，另一方面又向其他人传送自己方面的信息。在激励机制运行中，信息交流是贯穿于全过程的，并且是双向的，即既有从激励主体传向激励客体的信息，又有激励客体传向激励主体的信息，双方交替的扮演信息的发送者和接收者，甚至发生激励主体与激励客体位置的转换。 组织目标或子目标的实现，往往需要数周、数月，甚至数年的时间。在此期间，需要领导人、管理者和员工们不断的推动，以维持高昂的士气。在推动目标实现的过程中，来自管理者对员工工作的评价最为重要，但在激励工作中往往得不到管理者的重视。对员工工作的评价，包括对工作进度的评价，对工作质量的评价以及对工作进度及最终目标的关系的评价等等。贯穿在工作评价中的奖惩信息，往往直接影响到员工工作的士气和积极性。

对员工的激励机制有哪些

1. 薪酬激励：包括基本工资、绩效奖金、股票期权等，旨在通过薪酬激励来提高员工的工作积极性和努力程度。

2. 晋升激励：包括职位晋升、岗位升迁等，旨在通过晋升激励来识别和奖励表现优异的员工，激励员工不断提升自己的职业素养和工作能力。

3. 培训激励：包括技能培训、学历提升等，旨在通过培训来提高员工的工作能力和素质，为员工的职业发展提供支持和保障。

4. 福利激励：包括带薪休假、健康保险、子女教育等，旨在通过提供福利来提高员工的工作满意度和忠诚度。

5. 认可激励：包括表扬、荣誉证书、颁发奖章等，旨在通过认可来表彰员工的优秀表现，提高员工的自豪感和归属感。

6. 团队激励：包括集体奖励、团队建设等，旨在通过团队激励来提高员工的团队合作精神和凝聚力。

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